Revisão do sedã Proton Persona 2008

Para o Proton ser competitivo, o preço teria que ser de US$ 14,990 em vez do preço de tabela de US$ 16,990, que é apenas uma fração do Nissan Tiida.

Você pode argumentar que tem mais de um ano de serviço do que o Tiida até ficar azul, mas no final, a maioria das pessoas preferirá comprar um carro de design japonês.

BEM:

Construído na Malásia. Versão sedan do hatchback Satria. O motor Campro de quatro cilindros de 1.6 litros desenvolve 82 kW de potência e 148 Nm de torque a 4000 rpm. O consumo de combustível é estimado em 6.6 litros por 100 km (conseguimos 7.3). Funciona bem graças à contribuição da Lotus, que é de propriedade da Proton. A longa lista de equipamentos inclui dois airbags, freios antibloqueio com distribuição da força de frenagem, temperatura do ar ajustável, vidros e retrovisores elétricos, travamento central remoto e rodas de liga leve de 15 polegadas com pneus Goodyear. O layout assimétrico do painel de instrumentos central é indicativo de algum talento artístico. Os bônus incluem um grande porta-malas, computador de bordo e sensores de estacionamento traseiros.

SERIAMENTE:

Fabricado em uma fábrica moderna, mas o acabamento não é tão bom quanto o da concorrência. Isso é especialmente perceptível dentro do porta-malas, onde a fiação exposta do alto-falante pode ser facilmente danificada. Marca todos os campos necessários, mas não tem nem um pingo de empolgação. O boxe está acima do seu peso em termos do departamento de motor. Ignora o perfil de cames prometido pelo nome do motor. O desempenho é bom, mas sofre com a falta de torque. Não iniciará até que pelo menos 3500 rpm esteja no mostrador. Aceita gasolina sem chumbo premium de 95 octanas, mais cara, sem nenhum benefício aparente. O volante é áspero nas mãos. Som de CD compatível com MP3 com uma conveniente tomada de 12V, mas sem entrada AUX para iPod. Apenas um sobressalente para economizar espaço.

SOLUÇÃO:

É hora da Proton reconhecer sua posição no mercado e começar a precificar seus carros de acordo. Como ele pode esperar vender mais do que um punhado de carros se não for competitivo?